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Recursos Provistos y

Recursos Aplicados

Costos flexibles y aplicados

Es importante distinguir los costos que son flexibles con la demanda y los que se aplican por la demanda de actividades

ABM puede usar esta clasificación para evaluar la capacidad y para distinguir los recurso utilizados y los recursos provistos

Con ABM todos los costos son variables

Todos los costos varían con una actividad realizada o no

Todos los costos variables son flexibles con la demanda de actividades pero los costos fijos pueden ser flexibles o aplicados según la demanda

RECURSOS PROVISTOS

Incluye todos los costos incurridos.

Se utiliza en los sistemas tradicionales para asignar a un producto u objeto de costo

RECURSOS UTILIZADOS

Incluye solo los costos incurridos como resultado de la demanda de una actividad.

Generalmente se calculan multiplicando la tarifa estándar de requisición por la cantidad real de las requisiciones (inputs) incurridas.

CAPACIDAD DE RECURSOS NO UTILIZADA

Es la diferencia entre los recursos utilizados y los recursos provistos.

Podrían ser originados por recursos no utilizados ( espacio libre de la planta, personal disponible sin trabajo, máquinas ociosas) o a recursos poco utilizados (ineficiencias de producción, errores, embotellamientos).

INFORME FINANCIEROS EN UN FORMATO BASADO POR ACTIVIDAD - PROCESO

Elija las actividades

Defina los componentes de ABM por cada actividad

Agrupe los costos

Calcule la tarifa ABM ( Costo unitario por INPUT)

Calcule los recursos provistos

Calcule los recursos utilizados Calcule la capacidad no utilizada

Ejemplo

DEPARTAMENTO DE RECEPCION DE MATERIALES

ANALISIS DE ACTIVIDADES QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR

La moraleja de la historia

Las actividades deben ser medidas de acuerdo con la misión de la organizacióTodas las actividades son susceptibles de reducción o a la eliminación.

Muchas actividades parecen necesarias, pero a menudo agregan poco valor.

Las ventajas de realizar una actividad deben ser consideradas cuidadosamente.

Incluso una actividad que agrega valor se puede reducir o modificar para hacerla más eficiente. Haciendo esto, la organización puede reducir costes sin la reducción de la creación del valor. n o sus unidades y la estrategi