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Costos ABC

Estrategias Genéricas Esquema metodológico
La cadena de valores Qué es una actividad?
Definición de ABC Factores a Definir
Objetivos de ABC Marco Teórico
Clasificación Mapa de Actividades

 

Estrategias Genéricas

Liderazgo en Costos:

Control estricto en costos que genera mayores rendimientos, pero que requiere de inversiones de capital para mayor eficiencia.

Diferenciación:

En productos y servicios, ser percibido como "único", genera lealtad y baja sensibilidad al precio.

Enfoque o Alta Segmentación

Elegir un grupo particular de compradores, productos o localización geográfica

LA CADENA DE VALORES

Es el conjunto inter - relacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

Cada compañía debe entenderse en el contexto de toda la cadena de actividades creadoras de valores de las cuales ella es solo una parte.

ACTIVIY BASED COSTING - COSTOS BASADOS POR ACTIVIDAD - ABC

El Sistema de Costeo Basado en Actividades propende por la correcta relación de los costos de producción y los Gastos de Administración, con un producto específico o línea de negocio, mediante la identificación de cada actividad, la utilización de un conductor (driver) o base de distribución y su medición razonable

OBJETIVOS DE ABC

MARCO TEORICO

El ABC se basa en el costeo de las actividades realizadas para elaborar los productos, o prestar servicios. Lo anterior crea la diferencia con los sistemas tradicionales, donde el volumen juega un papel protagónico para asignar los costos de conversión

El principio fundamental de un sistema ABC es que el costeo de un producto o servicio es igual al costo de los materiales mas la suma de los costos de todas las actividades requeridas para elaborar ese producto o prestar el servicio

El ABC es una herramienta útil para reducir costos, pues provee información necesaria para análisis y control de las actividades de recursos.

ESQUEMA METODOLOGICO DEL SISTEMA

PRODUCTO Elemento producido ( Bien o servicio)

PROCESO Recursos y actividades que transforman entradas en salidas

ACTIVIDAD Conjunto de operaciones o tareas propias de una entidad, las cuales encadenadas secuencialmente constituyen un proceso

TAREAS U OPERACIONES Trabajo que debe realizarce en un tiempo determinado

QUE ES ACTIVIDAD?

Es un conjunto de tareas elementales realizadas por un individuo o grupo que suponen o dan lugar a un saber hacer específico con un carácter homogéneo desde el punto de vista de su comportamiento de costo y de ejecución.

Permiten obtener un producto o salida (output) dirigidas a satisfacer a un cliente externo o interno que emplean una serie de recursos (inputs)

FACTORES A DEFINIR POR ACTIVIDAD

Medir el nivel de actividad para medir el nivel del output alcanzado.

Los Inputs consisten básicamente en inputs físicos, humanos o incluso informativos.

Fijar una medida de la capacidad potencial de cada actividad.

Establecer indicadores que permitan evaluar la ejecución de cada actividad.

Conocer el inductor o causante de las actividades

CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

Por Funciones: Compras - Producción -Ventas

Por su naturaleza: Fundamentales - Discrecionales

Por su relación con el objetivo de coste:

Por su aportación a la generación de valor:

EL MAPA DE LAS ACTIVIDADES

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES

 

1 Osorio, Oscar M. - Seminario - Costos para Epocas de Apertura e Internacionalización - UNAB - 1994

2 Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) - Documento No 1 de Contabilidad de Gestión (1989)

3 Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) - 1986

4 National Association of Accountants - Statement of magnament Accountant No 1A - 1981

5 Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) - Documento No 1 de Contabilidad de Gestión (1989)

6 Shank, Jhon - Govindarajan Vijay- Gerencia Estratégica de Costos - Editorial Norma(1995)